ANIMER UN RÉSEAU DE FRANCHISE

Pour être efficace, un réseau de franchise se doit d’être vivant. Or il n’est pas toujours simple de créer une dynamique à l’intérieur même du réseau… C’est cependant nécessaire, et bénéfique pour tous les acteurs de l’enseigne.

L’animation, présente à chaque étape de la vie du réseau

L’animation dans un réseau de franchise est indispensable à sa survie. Dès la création de la franchise, il est important de faire appel à un animateur car ce sont les premiers membres qui seront les piliers du réseau et sauront le faire vivre. Il est donc important que ces membres soient encadrés et guidés dans leurs démarchent dès le début pour mieux véhiculer le concept. C’est là qu’intervient l’animateur de réseau.
Lorsque l’enseigne entre en phase de recrutement, le point de vue de l’animateur est à prendre en compte, notamment sur la future intégration de tel ou tel candidat pour la cohésion du groupe. Par la suite, lorsque le réseau se développe, c’est souvent l’animateur lui-même qui est à l’origine du recrutement des franchisés.
Enfin, lorsque l’enseigne est dans une phase dite « de maturité », la présence de l’animateur peut lui permettre de ne pas perdre de vue les objectifs et les fondamentaux du réseau.

Les bienfaits de l’animation

Si elle est correctement mise en place, l’animation du réseau de franchisés a de nombreuses conséquences positives sur la vie du réseau en général. Cela peut notamment entretenir le succès et la notoriété de l’enseigne, ce qui aura des répercussions sur les relations entre franchisés et franchiseur, évitera les conflits, et entretiendra la motivation de tous.
Le franchisé pourra rapidement déclarer des bénéfices, et ainsi atteindre ses premiers objectifs, ce qui motivera d’autant plus les autres franchisés du réseau. La franchise acquerra donc plus de solidité et pourra prétendre à une croissance élevée si l’organisation de l’animation des franchisés est bien établie.
L’animateur du réseau fait vivre, grandir et développe la franchise.

Source : espace-franchise

5 critères pour évaluer vos distributeurs

Vos revendeurs sont-ils encore les mieux placés pour distribuer vos offres? Au fil du temps, leur positionnement peut évoluer et ne plus correspondre à vos besoins. Pour vous forger une idée précise de la relation qui vous lie avec chacun d'eux, considérez ces cinq critères d'évaluation et apprenez à vous poser les bonnes questions.

S'ASSURER DU BON CIBLAGE DE VOS DISTRIBUTEURS

Lorsque vous avez recruté vos distributeurs, vous avez réfléchi en termes de ciblage. Et défini les grandes caractéristiques de vos revendeurs, comme leur mode de fonctionnement, pour qu'elles correspondent à votre stratégie commerciale. En général, les fournisseurs sont très attentifs au ciblage de leurs revendeurs au moment où ils créent leur réseau, mais ils ont souvent tendance à délaisser ce critère par la suite. Or, un distributeur peut voir son profil - et donc sa légitimité à être votre revendeur - modifiés au cours de votre relation s'il ne se forme pas assez vite aux évolutions techniques de votre métier, ou encore s'il ne s'adapte pas à une nouvelle norme. Son expertise et son organisation sont donc des points-clés à contrôler en permanence.

Il est nécessaire de vous poser régulièrement des questions comme: «Mon revendeur est- il toujours à même de distribuer mes produits? A-t-il les locaux, les moyens matériels et humains pour assurer la mission que je lui ai confiée? Comment son univers concurrentiel a-t- il évolué? S'est-il adapté aux nouvelles contraintes légales?» Et réagir en conséquence si vous répondez par la négative à plusieurs de ces points...

MESURER LA QUALITÉ DE LA RELATION COMMERCIALE

Votre revendeur met-il en valeur vos produits dans son showroom ou sur son site web? Vous autorise-t-il à former sa force de vente? Avez-vous déjà fait une visite de clientèle ensemble, voire tenu un stand commun sur un salon professionnel? La qualité de la relation commerciale est un critère fondamental car elle conditionne un partenariat réussi, basé sur la confiance, la proximité et le respect mutuel. Et car le lien fournisseur-revendeur est ambigu: le premier souhaite maîtriser le fonctionnement du second, lequel aspire à la liberté. Afin d'évaluer votre relation, basez-vous sur des actes concrets. Plus votre distributeur multipliera les initiatives à votre égard, plus vous pourrez intensifier votre partenariat en lui proposant la vente de produits ou de services complémentaires, voire en l'impliquant dans la conception de votre offre. Enfin, le petit «plus» d'un revendeur est sa capacité à anticiper le marché, à sentir les besoins de sa clientèle et à faire remonter l'information. Proactif, il peut ainsi contribuer à la création d'un nouveau produit ou à l'ouverture sur une nouvelle cible. Une qualité qui fait la différence.

VÉRIFIER LA COHÉRENCE DU FICHIER CLIENTS DU DISTRIBUTEUR AVEC VOTRE STRATÉGIE

Votre revendeur travaille à 80 % pour le secteur privé et à 20% pour les administrations: ce ratio vous convient-il toujours? Combien votre partenaire recrute-t-il de clients par an? A-t-il une politique de fidélisation efficace? S'est- il ouvert à de nouveaux marchés? Avec ce type de questions, vous pourrez aisément évaluer son patrimoine clients, qui doit être en accord avec votre stratégie de développe ment commercial. Pourtant, au fil du temps, un distributeur peut faire évoluer son positionnement sans forcément vous en avertir. Etudier qui sont aujourd'hui ses clients par rapport à ceux pour lesquels vous avez décidé de travailler avec lui il y a quelques années va vous apporter une vision claire de son positionnement. Et vous permettre de confirmer ou d'infirmer votre collaboration avec lui.

EVALUER L'ACTIVITÉ COMMERCIALE DE VOTRE PARTENAIRE

Ce critère est difficile à estimer, car il implique que vous soyez au fait du fonctionnement interne de votre revendeur. Combien de clients ses commerciaux visitent-ils par mois? Avec quel taux de transformation? Comment sont réparties les visites entre les différentes cibles et avec quel taux de succès? Afin de juger sa productivité, il vous faut connaître ses ratios de performance commerciale

(chiffre d'affaires à la visite, nombre de visites nécessaires pour décrocher un client, etc.). Cela vous permettra d'analyser et d'anticiper les tendances du marché, et donc de prévoir les moyens à allouer à votre réseau pour maintenir de bons résultats. Pour capter ces informations, entretenez un lien régulier avec votre revendeur, idéalement dans le cadre d'un business plan (lire encadré).

ANALYSER SES RÉSULTATS COMMERCIAUX

Quel chiffre d'affaires réalisez- vous avec votre revendeur? Avec quel niveau de marge? Sur quelle famille de produits est-il le plus performant? Comment a-t-il vendu votre dernière nouveauté? Et comment ces indicateurs évoluent- ils au fil du temps? L'analyse chiffrée des performances de votre réseau donne une image à un instant T pour un produit ou un service donné. Elle est bien sûr primordiale, mais elle découle de votre action préalable pour que le revendeur respecte les quatre critères déjà évoqués. Si votre distributeur entre dans votre cible, qu'il agit dans votre sens, qu'il possède un portefeuille clients cohérent avec votre positionnement et qu'il déploie une activité commerciale soutenue (quantitativement et qualitativement), ses résultats sont nécessairement bons... pour vous! Les résultats commerciaux ne sont que la partie émergée de l'iceberg, qu'il faut prendre en compte uniquement après s'être assuré du respect des précédents critères.

Source : Action Commerciale N°290 - 01/11/2008 - Olga STANCEVIC